中鋼運通-企業社會責任

China Steel Express Corporate Social Responsibility

Organization

永續治理架構

中運經董事會授權董事長,成立「ESG永續委員會」,由總經理擔任主任委員、副總經理擔任副主任委員、各權責單位一級主管擔任執行委員,透過各權責單位指定分派出:永續環境小組、永續社會小組、永續治理小組及永續價值鏈小組等四個小組組員,並由管理處成立「永續報告彙編小組」,進行永續報告內容蒐集、彙整、編撰與出版。委員會依GRI通用準則(2021)鑑別與評估重大性主題,同時參照聯合國永續發展目標(Sustainable Development Goals, SDGs)、永續會計準則委員會(SASB) 之永續指標與氣候相關財務揭露(TCFD)等制定各項永續政策,並以PDCA循環管理持續優化改善永續企業短、中、長期目標與方向。

Results

永續發展願景與短中長期目標

中運秉持「成為精實卓越的國際海運物流企業」為願景,以穩健經營、智能創新及追求績效成長為公司治理標竿。除提供客戶優質專業服務,更迅速因應市場、環境變化,逐年優化治理方向,對應聯合國永續發展目標(Sustainable Development Goals, SDGs),進一步將永續發展策略聚焦於五大主軸。

永續發展願景

(1)
提供如期如質的海上運輸服務提供如期如質的海上運輸服務

中運重視誠信道德、遵循法規,以人安、船安、貨安、環安為企業長期永續經營的獲利基礎,照顧與維護各個利害關係人之權益。

提供如期如質的海上運輸服務
提供如期如質的海上運輸服務
(2)
打造低碳環保綠色船隊打造低碳環保綠色船隊

海洋不只是航運業的基礎,更是氣候變遷調節的重要因素。中運不斷投入環保節能設備的更新,汰舊及新造環保節能新船(ECO-Ship),並積極減碳、減廢與防治污染及執行各項能源效率管理相關計劃。

(3)
重視職場安全 強化工安防護重視職場安全 強化工安防護

創造安全、友善、健康的職場環境,提升同仁工作安全感。

提供如期如質的海上運輸服務
提供如期如質的海上運輸服務
(4)
成為員工認同的幸福企業成為員工認同的幸福企業

中運以人為本,視員工為重要的資產,除了提供員工具公平性、競爭力的整體薪酬與福利,並期許透過實際行動、回饋社會,以照顧與維護下一代的資源與幸福為出發點,進而凝聚公司團隊向心力。

(5)
建構資訊安全防護網建構資訊安全防護網

因應資訊數位化發展,增強智慧財產及營業秘密之保護。

建構資訊安全防護網

永續短中長期目標

(一) 提供如期如質的海上運輸服務
2025年短期目標 中、長期目標 2025年執行成果
客戶滿意度達90分以上 93.5分
出口成品完整度100% (0貨損) 100%
1. 強化技術與維護管理
2. 持續優化運務管理
Off-hire時數為418.68小時
年度整體營收目標達成率>90% 達成率為95%
年度整體營收達165.47億元
(二) 打造低碳環保綠色船隊
2025年短期目標 中、長期目標 2025年執行成果
船隊整體碳強度優於基準值
(目標值2.259)
密切關注國際安全環保法規對船舶設備的要求,並規劃建造符合未來營運需求之高效能碳中和船隊,並持續將整體碳強度維持優於基準值。 2.110
(三) 重視職場安全 強化工安防護
2025年短期目標 中、長期目標 2025年執行成果
維持0重大工安事件 0重大工安事件
(四) 成為員工認同的幸福企業
2025年短期目標 中、長期目標 2025年執行成果
岸勤員工
年度平均調薪1~3%
提高員工待遇,持續辦理員工調薪。 建構更完善的薪資制度,協助提升員工工作技能。 平均調幅4.3%
舉行至少4次勞資會議
  1. 除每季持續進行勞資溝通會議外,並與中運企業工會不定期進行溝通。
  2. 增進對勞資法規的專業訓練。
  3. 不定期舉辦勞資溝通會議。
  4. 勞資溝通次數>10次。
確實遵守各項勞動法規,提供多元的勞資雙向溝通管道,營造友善職場環境。 共舉行4次
舉行各一級單位溝通座談會12次 共舉行12次
與中運企業工會進行團體協約會議、溝通會議至少1次 溝通會議共進行6次
(五) 建構資訊安全防護網
2025年短期目標 中、長期目標 2025年執行成果
  1. 每月發布資安訊息
  2. 舉辦資安防護意識訓練
  3. 辦理電子郵件社交工程演練
  1. 優化船岸端點防護機制及安全性維護
  2. 公司對外服務站台進行弱點掃描及優化
  3. 持續船隊資安檢測與防禦工作
0核心業務中斷、0重大資安事件發生

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